歲末年初是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。為牢牢守住安全發(fā)展底線，保障全域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，資產(chǎn)集團以系統(tǒng)謀劃為引領(lǐng)、以責(zé)任壓實為核心、以閉環(huán)落實為保障，全方位推進安全生產(chǎn)體系提質(zhì)增效，通過“六化”建設(shè)構(gòu)建堅實防線，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

制度筑基，頂層設(shè)計“立體化”

以制度建設(shè)為基石，筑牢安全生產(chǎn)根基。資產(chǎn)集團精準制定《資源資產(chǎn)安全環(huán)保精細化管理實施細則》《安全生產(chǎn)“六化”工作實施方案》《2026年“三位一體”工作實施方案》等核心制度，構(gòu)建“目標設(shè)定—路徑規(guī)劃—考核評估—優(yōu)化提升”全鏈條閉環(huán)管理體系，為安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、規(guī)范化開展提供堅實支撐。

責(zé)任傳導(dǎo)，防控網(wǎng)絡(luò)“網(wǎng)格化”

堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則，構(gòu)建“資產(chǎn)本部—子公司（資產(chǎn)管理專班）—經(jīng)營者”三級責(zé)任傳導(dǎo)機制。2026年度安全生產(chǎn)、環(huán)保及社會穩(wěn)定責(zé)任狀已實現(xiàn)全層級簽訂，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋所有子公司及承租單位。通過層層傳導(dǎo)壓力、環(huán)環(huán)緊扣責(zé)任，形成“全域覆蓋、無縫銜接”的防控體系，確保責(zé)任落實“無空檔、無盲區(qū)”。

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閉環(huán)管控，隱患治理“清單化”

聚焦年終關(guān)鍵時段，以“九個一件事”治理為抓手（消防安全、特種設(shè)備、廠中廠管理等），開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查。針對重點環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，建立“排查—整改—驗收—銷號”閉環(huán)機制，實行“清單式管理、限期整改、驗收銷號”。通過臺賬動態(tài)跟蹤，推動隱患整改“清倉見底、動態(tài)清零”，切實提升本質(zhì)安全水平與風(fēng)險防控能力。

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長效提升，安全管理“體系化”

下一步，資產(chǎn)集團將持續(xù)以“六化”建設(shè)為發(fā)力點，緊扣“三張清單”管理（責(zé)任清單、任務(wù)清單、問題清單）和“九個一件事”治理重點，強化全過程、全鏈條、全方位風(fēng)險管控。通過深化制度建設(shè)、優(yōu)化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、強化科技賦能，推動安全管理能力提檔升級。以安全為底色，全力營造穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

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安全為先，行穩(wěn)致遠

安全生產(chǎn)是發(fā)展的生命線。資產(chǎn)集團將以“時時放心不下”的責(zé)任感，以“六化”建設(shè)為引擎，筑牢全域安全防線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為集團新征程注入堅實的安全保障！

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