?安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。港灣建設(shè)集團(tuán)為全面提升安全管理水平，按照鹽城港集團(tuán)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)工作要求，以系統(tǒng)思維構(gòu)建全方位、多層次、立體化的安全防護(hù)體系，全力推動(dòng)工程項(xiàng)目“六化”建設(shè)走深走實(shí)、見行見效。

以“責(zé)任落實(shí)網(wǎng)格化”為基礎(chǔ)，織牢安全監(jiān)管一張網(wǎng)

全面優(yōu)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格體系，明確網(wǎng)格責(zé)任主體、監(jiān)管對(duì)象和工作職責(zé)，徹底消除監(jiān)管盲區(qū)和責(zé)任空白，抓好安全監(jiān)管體系的“前哨”和“探頭”。

以“隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化”為支撐，著力鍛造監(jiān)管主力軍

加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，精準(zhǔn)把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)要點(diǎn)，成為安全生產(chǎn)的“明白人”“內(nèi)行人”。通過“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式，組織開展專題培訓(xùn)、案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，以過硬的業(yè)務(wù)能力筑牢安全防線。

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以“風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化”為引擎，賦能安全治理現(xiàn)代化

安全監(jiān)管必須插上科技的翅膀，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)。推動(dòng)無人船開展海上測(cè)繪，引入無人機(jī)開展安全生產(chǎn)隱患排查，通過數(shù)字化手段，將過去“人海戰(zhàn)術(shù)”式的排查，轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)高效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和動(dòng)態(tài)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的“可知、可測(cè)、可控”，真正做到“防患于未然”。

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以“教育培訓(xùn)全員化”為抓手，營造全員參與氛圍

推動(dòng)安全培訓(xùn)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向“絕大多數(shù)”拓展，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理員到一線普通員工的全面覆蓋。讓員工真正掌握崗位必需的安全知識(shí)和應(yīng)急處置技能，推動(dòng)安全文化入腦入心，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的良好風(fēng)尚。

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以“安全管理實(shí)體化”為核心，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障

督促各公司各項(xiàng)目將隱患排查、應(yīng)急演練等工作融入日常、抓在經(jīng)常，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員共治的安全工作格局，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，真正融入公司管理的血脈之中，不可分割的有機(jī)組成部分。

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以“操作執(zhí)行手冊(cè)化”為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)全過程

以事故案例為指引，針對(duì)每一個(gè)崗位、每一個(gè)工序、每一臺(tái)設(shè)備，制定清晰、簡明、可操作的安全作業(yè)操作手冊(cè)，將安全的“規(guī)矩”立起來、嚴(yán)起來。通過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)和日常監(jiān)督，確保每一項(xiàng)操作都有章可循、有規(guī)可依，徹底消除“三違”現(xiàn)象。

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港灣建設(shè)集團(tuán)將主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)各項(xiàng)工作，以“時(shí)時(shí)放心不下”的緊迫感、“事事緊盯不放”的責(zé)任感、“事事心中有底”的執(zhí)行力堅(jiān)決守好安全生產(chǎn)底線，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁安全動(dòng)力。